Most mezi managementem a specialisty

Dějiny i zprávy staré pouze několik dnů jsou plné příkladů, jak se různí lidé mezi sebou nedokáží domluvit. Na  shodě a dobré spolupráci uvnitř společnosti závisí i obchodní úspěch a velikost zisku. I v současných firmách, bez rozdílu zda mají českého majitele nebo jsou součástí nadnárodního koncernu, bývají velmi často skutečné nebo umělé bariéry, které komplikují domluvu mezi vedením a informatiky nebo mezi vedením a lidmi ve výrobě, apod.

Překonat  tyto bariéry, nebo je dokonce úplně odstranit, je náš úkol.

Osobně jsem poznal a dobře vím, jak náročná je práce manažera. Každý den je třeba reagovat na akce domácí i zahraniční konkurence, je třeba se vypořádat se specifickými podmínkami legislativního prostředí ČR a našich úřadů. Každý den může být novou výzvou nebo noční můrou. Manažer, podobně jako kapitán lodi, je svým způsobem ve své práci osamělý. Celý den jste mezi lidmi, ale z mnoha důvodů se musíte chovat jako sólisté. Úděl kapitána lodi i managera, rozhodnout a následně nést odpovědnost, musí nést každý z nich sám. Jenže jak se orientovat v záplavě různých marketingových hesel a "úžasných" novinek.

Komunikace mezi vrcholovým managementem a informatiky nebo pracovníky ve výrobě (skladu, atd.) je někdy velmi obtížná. Z důvodu obtížné komunikace trpí i akceschopnost celé firmy. Prověříme současný stav a pomůžeme vám vybudovat pevné mosty mezi jednotlivými týmy uvnitř firmy.

Pomůžeme Vám jak se orientovat v záplavě marketingových hesel, které se vztahují k výrobě a využití IS.
Na fungování informačního systému jsou dnes firmy velmi závislé. V případě bank, e-shopů se jedná doslova o životně důležité spojení ve stylu nefunguje IS – není banka (e-shop, apod.) . Současně stále zůstává propast mezi světem informatiků a běžnými uživateli. Stejně tak zůstává, a někdy se i zvětšuje, propast mezi pohledem majitelů nebo top managementu a informatiků na stejný úkol.

Pomůžeme vám najít společnou řeč. V rámci konzultací, školení, práce interim managera a dalších služeb pomůžeme top managementu s pochopením uvažování informatiků nebo pomůžeme změnit uvažování informatiků. Na druhou stranu pomůžeme informatikům s pochopením core businessu konkrétní společnosti, případně s vysvětlením, co je podle informatiků vhodné nebo dokonce nutné vyřešit a proč. Vedle práce konzultanta se tedy jedná i o analýzy rizik a návrhy protiopatření, hledání cest jak získat více informací ze současného IS, atd.

Pomůžeme vám i ve výrobě. Ve své praxi jsem poznal sklárny, výrobce papíru nebo i strojírenské firmy, které hledaly informace a podněty pro zlepšení své práce pouze ve svém oboru (tavení/ broušení skla, výroba papíru nebo v montáži výrobků) a jejich změny připomínaly chůzi v kruhu, v začarovaném kruhu.

Co vám konzultace a analýzy přinesou?? Výsledkem je lepší fungování core businessu, úspora času, předcházení mimořádným událostem a celkově efektivnější fungování společnosti.