analyzy

404

404: Pardon, stránka zmizela

Přejděte na hlavní stránku www.salamandr.cz

Patička

Design :

Joom-Reports default header

{report_name}

Teacher:{teacher_name}

Child:{child_name}

Grade:{grade_name}

Výroba, kvalita, lidé

     Výroba měla a stále má svá specifika. Jedním z nich je fakt, že na dílně, u montážní linky nebo tavící pece je menší pohodlí než v kanceláři. To platilo a stále platí, proto mnoho kvalitářů i manažerů na střední úrovni řízení stráví naprostou většinu své pracovní doby v kanceláři a tváří se, že řídí kvalitu výroby nebo vlastní výrobu.
     Nenabízíme vám "slohová cvičení" na téma procesní řízení a podobně. Nabízíme vám spolupráci při odhalení rezerv na všech úrovních řízení dílny, úseku, fabriky.
     Při své praxi jsme poznali mnoho výrobních a obchodních firem a úřadů, kde byla ( a možná i stále je) morálka a pracovní přístup z 80-tých let minulého století. Jenže vedle toho vyrostlo mnoho nových firem, které se honosí certifikáty ISO, hesly jako například 5S, 8D report, Kaisen, TQM, jenže přístup středního managementu je podobný tomu ve firmách, které měly za jménem označení n.p. Důvodů je celá řada od jednogeneračního managementu až po snahu neohrozit svoji hypotéku.

Naše služby jsou zaměřeny na zjednodušení a zprůhlednění postupů a na zlepšení článku, který je mezi top managementem a dělníky.

Služby:

Výroba

Lidé a provoz

Komentáře :

Kaisen, Kanban a TQM

Kaisen, Kanban i Total Quality Management jsou především shrnutím zkušeností mnoha lidí, kteří již v minulosti řešili úkoly spojené s efektivní a kvalitní výrobou. Kaisen a další postupy pro zvyšování efektivnosti a kvality výroby pocházejí z Japonska. Na to je třeba myslet při zavádění těchto postupů do podmínek české firmy.

Japonsko a japonci jsou známí svojí disciplínou ale současně s malou schopností improvizace a představivosti. Tomu odpovídají i postupy uvedené v metodikách Kaisen, Kanban nebo TQM.

Pokud tedy začnete bez rozmyslu zavádět Kaisen a další metodiky ve firmě, můžete se setkat s velkým nepochopením, odmítnutím a následně i rezistencí dělníků, udržbářů a dalších pracovníků ve výrobě. Problém není v Kaisen, problém není ani v lidech ve výrobě. Chyba je ve způsobu jak je zaváděna do praxe metodika, která v sobě odráží mentalitu a zvyky jiného národa.

Výroba a lidé

Kaisen, Kanban, ISO9000 nebo 16494 jsou doporučení a pravidla.
Základem úspěchu je ale přesvědčení a motivace spolupracovníků.

Před několika lety jeden pan profesor prohlásil, že změny se zapracují do vnitřních předpisů, vedení společnosti tyto předpisy schválí a všichni zaměstnanci jsou povinni předpisy dodržovat. NESMYSL! Takový přístup je krátkozraký, brzdí rozvoj firmy a prohlubuje pomyslnou propast mezi managementem a ostatními zaměstnanci.

Základem úspěchu je práce s lidmi, práce s manažery ale i s tím posledním pomocným dělníkem. Pokud majitelé nebo vedení společnosti nařídí změnu a prostě doufají, že jejich rozhodnutí budou všichni respektovat, tak se velmi pletou.

Lidé ve výrobě jsou si vědomi toho, že musí poslouchat nařízení a plnit úkoly. Na druhou stranu lidé v provoze jsou schopni rozpoznat, zda má změna nějaký smysl (i když je nepříjemná) nebo zda změnu nechápe ani ten kdo jí zavádí a pouze chce ukázat nadřízeným nebo majitelům, že zavádí moderní postupy.

Výroba a IS

Využití informačních systému a dalších moderních technologií bylo ještě před několika lety cestou jak získat konkurenčí výhodu. Dnes je jasné, že se maximální využití ERP a počítačů podílí na ekonomických výsledcích firmy. Není podstatné jaký konkrétní ERP (podnikový informační systém) používáte. Podstatné a nejdůležitější je, zda ze systému dokážete vytěžit maximum pro své podnikání.

Jsou rozdíly v předmětu podnikání, v tom zda firma prodává cukrovinky (FMCG) nebo investiční celky. Tomu odpovídají i různé typy ERP, případně jejich moduly pro obchod, R&D a výrobu. Základ mají ale stejný - rychlejší, průhlednější a efektivnější business.

Způsobů jak ERP zavést a používat je mnoho. Ve své praxi jsem viděl i řešení, kdy se zavedl výrobní modul ERP a tato změna přípravu výroby i vlastní výrobu zkomplikovala a zpomalila. Používání ERP je závislé na lidech. V tomto případě je důležitá spolupráce vedení společnosti, informatiků i jednotlivých uživatelů.

Váš způsob připojení