Kaisen, Kanban a TQM

Kaisen, Kanban i Total Quality Management jsou především shrnutím zkušeností mnoha lidí, kteří již v minulosti řešili úkoly spojené s efektivní a kvalitní výrobou.  Kaisen a další postupy pro zvyšování efektivnosti a kvality výroby pocházejí z Japonska. Na to je třeba myslet při zavádění těchto postupů do podmínek české firmy.

Japonsko a japonci jsou známí svojí disciplínou ale současně s malou schopností improvizace a představivosti. Tomu odpovídají i postupy uvedené v metodikách Kaisen, Kanban nebo TQM.

Pokud tedy začnete bez rozmyslu zavádět Kaisen a další metodiky ve firmě, můžete se setkat s velkým nepochopením, odmítnutím a následně i rezistencí dělníků, udržbářů a dalších pracovníků ve výrobě. Problém není v Kaisen, problém není ani v lidech ve výrobě. Chyba je ve způsobu jak je zaváděna do praxe metodika, která v sobě odráží mentalitu a zvyky jiného národa.