Výroba a lidé

Kaisen, Kanban, ISO9000 nebo 16494 jsou doporučení a pravidla.
Základem úspěchu je ale přesvědčení a motivace spolupracovníků.

    Před několika lety jeden pan profesor prohlásil, že změny se zapracují do vnitřních předpisů, vedení společnosti tyto předpisy schválí a všichni zaměstnanci jsou povinni předpisy dodržovat. NESMYSL! Takový přístup je krátkozraký, brzdí rozvoj firmy a prohlubuje pomyslnou propast mezi managementem a ostatními zaměstnanci.

    Základem úspěchu je práce s lidmi, práce s manažery ale i s tím posledním pomocným dělníkem. Pokud majitelé nebo vedení společnosti nařídí změnu a prostě doufají, že jejich rozhodnutí budou všichni respektovat, tak se velmi pletou.

     Lidé ve výrobě jsou si vědomi toho, že musí poslouchat nařízení a plnit úkoly. Na druhou stranu lidé v provoze jsou schopni rozpoznat, zda má změna nějaký smysl (i když je nepříjemná) nebo zda změnu nechápe ani ten kdo jí zavádí a pouze chce ukázat nadřízeným nebo majitelům, že zavádí moderní postupy.