Postup dispečerů : rychlé odpojení části spotřebitelů
Práce lékařů-operatérů, pilotů, strojvedoucích, směnových inženýrů v jaderných elektrárnách s sebou nese rizika a zodpovědnost dokázat se rozhodnout pod tlakem a rychle. Proto tito profesionálové používají pro přípravu simulátory a / nebo dlouho asistují služebně starším kolegům.
Lékaři se před operací důkladně seznamují s anamnézou, předoperačními vyšetřeními a hlavně snímky operovaného orgánu. Podobně piloti si před letem kontrolují stav letounu, meteorologickou předpověď pro plánovanou trasu letu a parametry cílového letiště. Když se ve zprávě ČEPS a ENTSO hovoří o dispečerech s desetiletou praxí, pravidelnými školeními a zkouškách na simulátoru, tak to vyvolává mnoho otázek.
Dispečeři již v předstihu museli / měli vědět o velkém množství odpojených linek ZVN/ VVN v týdnu od 30.6 do 4.7. 2025. Stejně tak museli být před nástupem do služby seznámeni s faktem, že elektrárna Ledvice 6 nebude pracovat v standardním režimu, ale bude mít snížený výkon a budou se na bloku provádět opravy nebo testy. Takže bylo možné se na možné/ potenciální komplikace již dopředu připravit. To není nějaká spekulace. Tak uvažují lékaři, piloti i dispečeři letového provozu. Pokud nadřízení nevytvořili kvalitní a odpovídající podmínky pro včasnou přípravu dispečerů, tak zásadním způsobem přispěli k blackoutu.
Stačilo k výpočtům N-1 přidat ještě předběžnou obezřetnost, případně péči řádného hospodáře. Navíc při opravě V411 na konci srpna ukázali, že tak uvažovat dokážou. Ukázali to, ale pozdě..
Ve zprávách ČEPS a ENTSO se uvádí, že po pádu vodiče na lince V411 dispečeři zjišťovali co se děje. To je na první pohled srozumitelné. Jenže dispečeři měli/ museli být na takovou situaci už v předstihu připraveni. Podobně jako lékaři nebo piloti. Takže v okamžiku přerušení linky V411 měli předpokládat co bude následovat - nedostatek elektřiny v severní části přenosové soustavy.
Dispečer s desetiletou praxí po přerušení linky V411 rychle a spolehlivě zjistí stav největšího zdroje a největšího spotřebiče. Takže se spojí s dispečery Ledvice 6 (výroba) a s dispečery PVE Dlouhé stráně (spotřeba, čerpání do horní nádrže). Nejpozději v 11.55, spíš dříve mohli mít dispečeři jasno. Ledvice 6 nevyrábí a komplikují stabilitu sítě, Dlouhé stráně stále čerpají a berou elektřinu z přenosové sítě.
Přetížení linky V208 a linky V401 z Krasíkova jasně ukázaly, že ve skutečně krizových situacích není možné čekat, až ředitel vše zváží a posoudí politické dopady rozhodnutí. V okamžiku, kdy se přetěžují důležité body v přenosové síti, tak rozhodují minuty, sekundy, připravenost týmu a vnitrofiremní kultura.
V případě dobře připravených postupů (informace o počtu vypnutých linek a stavu Ledvic 6 museli znát na začátku směny) a dobré firemní kultury v ČEPS (to je vážnější věc a nikdo o ní zatím nemluvil) by dispečeři místo odpojení zdroje, tedy linky V208, tak odpojit zátěž, tedy část spotřebitelů.
V případě odpojení pravého břehu Vltavy v Praze a části Středních Čech na rozvodně Čechy Střed by se jednalo o odpojení cca 800MW zátěže. Odpojení by pomohlo udržet elektřinu v dalších regionech, místo blackoutu by se odhadem jednalo o asi 60 - 90 minutový výpadek v Praze a okolí nebo v Libereckém (Bezděčín), případně Královehradeckém kraji (Neznášov).
V případě takto omezeného výpadku by se, ale mohla v prostředí energetiky opakovat situace, kterou jsem zažil při povodních v roce 1997 na Moravě. Politici v Praze osobně poznali a pochopili co je to povodeň až v roce 2002.
Někdo může argumentovat tím, že dispečer může určitou oblast odpojit pouze v případě, že je vyhlášen "Stav nouze". Ano, proto jsem již několikrát zmínil vnitrofiremní kulturu.
Dne 4.7. 2025 se fyzika a ochranné prvky přenosové sítě neptaly a odpojily severní část republiky. Následně vedení ČEPS stejně (zpětně) vyhlašovalo Stav nouze a velká část přenosové soustavy musela startovat "ze tmy", laicky řečeno muselo se startovat v situaci, kdy v elektrárnách nešla elektrika.
Jenže způsob jakým byl vyhlášen "Stav nouze" vedením ČEPS dne 4. července 2025 odpoledne ukazuje, že se nejednalo o potvrzení kvalitní práce týmu dispečerů, ale šlo o zvláštní formu manažerského pudu sebezáchovy a snahu o "udržení vlastní židle"